第(3/6)节   同乡好友给挤掉，这使他在最初的机遇期失去了机会，使大志这样虽然影响力和能力不如他，却敢做敢当的人成

    功了。

    去年跟着大明在家乡为邻村生产基地建房子，陈友感觉大明的技术虽不错，领导能力却欠缺，没有预见性

    和创新性。他觉得跟在大明后面干没有前途，自己的能力也无法发挥。最近大志接了一个业务，是一座一百年前

    建的西洋建筑大修工程，要求修旧如旧，还为了让开地铁线路而需要整体平移数百米，技术难度高，极富挑战性。大志心里也没有底，便和陈友商量，问他敢不敢领头干。陈友想干，技术难题他相信能够解决，问题是他如果

    答应干，大明的工程经理位子就得让给他，他于心不忍。

    大志说：“陈友，论技术和能力你都在我之上，为什么我发财而你还在打工呢？就是你性格太软了。这个

    项目让大明干我不放心，我希望你来干。”

    陈友说：“你好意思把大明换掉，我可不好意思接。以后见到大明和大明媳妇，我怎么好意思。”

    “竞争是残酷的。我如果照顾大明的面子，把这个项目搞砸了，受损失的是我，而且是几乎无法承受的损

    失。如果没有这个狠劲，我干不到今天。你也是一样，要是狠不下心来，就永远没有出头之日。”

    道理陈友都懂，但是性格难改，他还是觉得对不住大明。大志说：“你对大明仁慈，就是对我残忍，还是

    落不到好。你就忍心看着我的项目失败吗？”

    “叫大明干也不一定就失败。”

    “是不一定，但是失败的可能性比你干要大多了，我当然要选择你。”

    陈友思前想后，觉得这事只能答应。“不过，”他说，“我有一个要求。”

    “你说，什么要求？”

    “你把大明调走，不要在我手下干，要不他和我都不好意思。”

    “行。我提拔他，让他当我的副总经理。你看怎么样？”

    陈友明白，当副总经理是明升暗降。俗话说，宁做鸡头，不做凤尾。当工程经理是独立作、独立核算，

    说话算数的，挣钱也多，相当于半个老板，可当副总经理就完全是一个打工者了。出乎他意料的是，大明很痛快

    地接受了大志的安排，而且交班给他时很配合，还告诉他很多注意事项。他长长地松了一口气，才知道原来竞争

    并不一定是你死我活，失败者也未必就成为敌人，其实能接受失败也是市场经济对竞争者素质的一个要求。大明

    知道自己的能力难以胜任这项工程，一点也没有表露出对陈友的不满和敌意。

    就在这个时候，志红回来了，向陈友提出离婚。陈友感到自己刚提升到一个新的境界，世界宽广了，可以

    大施拳脚，对离婚的事也看得不是太重，便同意了。

    陈友想趁项目还没有开工，抓紧办离婚，否则就没有时间了。他向大志要了一辆车，他不会开，让志红开

    着回老家去，把离婚手续办好了。回到上海后，分手的时候，志红说：“陈友，你现在能当老板了。”

    “为什么？”

    “我发现你心肠开始变硬了。你最大的毛病就是心软。”

    “你怎么知道我心肠变硬了？”

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