第(2/5)节 化和现代化，以及图哈切夫斯基被清洗。第二次世界大战也应算作一个条件，但大战开始之时，朱可夫已被擢升到军事阶梯的高层，他此后的晋升已成定局。红军的机械化和摩托化是早就开始了的，但在希特勒上台以后，整个计划加快了。希特勒的对外政策是以向东扩张（“东进”）为基础的，而克里姆林官十分清楚这对苏联来说意味着什么，于是便加紧实行军队现化代。

    德国的冯·赛克特将军的军事哲学，引起了苏军领导人，特别是图哈切夫斯基的极大注意。图哈切夫斯基当时仍然得到斯大林的支持。因此，效法德国，把布琼尼的前骑兵集团军的各骑兵师机械化，是非常自然的。机械化工作首先从白俄罗斯军区的骑兵军开始。每个师预定配备一个快速坦克团。因为这次试验是一次非常重要的试验，两个坦克团的团长必须是出色的军官。莫斯科（就是说，斯大林本人）决定了最后人选。朱可夫和另外一名优秀团长2·t·帕夫洛夫被选中了。

    据鲁斯兰诺夫说，有些人认为斯大林不会亲自过问象任命朱可夫当团长这样的小事。鲁斯兰诺夫认为，恰恰相反，“斯大林与众不同及其成功之处，就在于他对于在他看来具有重要意义的一些细微末节，往往是很细小的事情非常注意”。为了证实自己的看法，鲁斯兰诺夫举了一些例子，其中包括斯大林十分关心瓦列里·2·契卡洛夫、t·q·巴伊杜科夫、a·b·别利亚科夫1937年从莫斯科经由北极直达美国的飞行。斯大林指示兵器设计师瓦西里·a·杰格佳廖夫设计一种新式机关枪，以及斯大林曾亲自过问的其他问题等等。

    朱可夫仍然必须经受一场严峻的实际考验：他必须组建他的新团队，必须在克里姆林宫的睽睽目光之下带好它，还要解决好肯定会产生的种种问题。困难是很多的，一切都是新的，因此他不得不更多地依靠自己的直觉，而不是勤务手册。坦克是一部复杂的机器，因而对于一支使用坦克的部队来说，后勤供应、保养、作战等细节，都必须给予特别的考虑。此外，参谋工作、通讯、后方行政管理也都是重大的课题。朱可夫“十分明了人们对他的要求是什么，于是他以非凡的热情和事业心投入了工作。他对于自己的主要任务了如指掌，这一事实本身确保了他后来的成功”。1——

    1鲁斯兰诺夫著《朱可夫元帅》，载《俄国评论》杂志，第15卷（1956年4月），第128页。——原书注

    朱可夫不得不去培养新型的士兵——坦克手，对此，鲁斯兰诺夫写道：

    身为这样一个团的团长，担子是非常重的。朱可夫很快就成了团队的中心人物。创新精神、领导和管理，样样都出自于他。凡事他必亲自过目，所以他熟悉全盘情况。只有在必须解决有关参谋事务的时候。他才呆在团部。其余时间他离开团部，到下面去亲自查看团队生活的各个方百。他既观察、学习，又去教授别人。他以一种罕见的耐心和自制去完成这些任务，而且严格要求下级必须坚持始终地、井井有条和深思熟虑地履行自己的职责。他从不大嚷大叫或训斥任何人。没有人看见他发过脾气或者暴跳如雷。这对于他的部下有着极大的教育意义。可是，倘若经劝诫无效，那么他会毫不犹豫地把一个人交付军事法庭审判，如果为了部队的利益必须这样做的话。

    朱可夫实行的原则是：“如果你不会，我们教给你；如果你不想学，我们就强迫你去学。”

    朱可夫领导
第(2/5)节