第(1/2)节     李小薇来了也就不到三个月，让她监盘，谁都觉得诧异。 可时间还得继续，工作还得继续，抱怨归抱怨，手底下的活还得自己一步一步去完成。

    一天的好心情因为一个通知破坏殆尽，药房和收费室的人都在各怀心事的忙碌着，盘点的人员一般只有他们几个人。

    当然，如果有人抱怨的太厉害，领导们会从护理部调几个人来帮忙。

    其实能使唤动的往往也是那俩个固定的人。他们也不会陪着你一直干完所有的活，有些中途就会离去，谁也没注意他们是什么时候离开的。谁让他们是帮忙的呢。

    这些已经成了惯例，不用言语。大家心里都明白。

    唯一的就是加紧把活干完，争取能够早些结束无谓的加班。

    很快就到了下班的时间了，不加班的人员陆续离去，蒋晓鸥和李小薇简单的给家里人交代了几句，连家人的抱怨声都没有听完就挂断了电话，她们何尝舍得自己的孩子受委屈。

    俩个已婚女人无奈地相视一笑。说了句“走吧”

    来到了药房一天忙碌的痕迹随处可见，满地的中药残渣，等待转到护理部的液体等等，他们几个人简单的收拾了一下就开始了盘点。

    原本简单的盘点怎么就盘不清楚呢，这还得从服务中心的问题谈起，社区的建立没有好的模型做榜样，他们的管理也是在慢慢的摸索中形成的。

    中心真正下班要在十点半以后，没有加班费，谁会等到十点半以后再盘点，这里的领导也没有那个号召力，所以只要有病人盘点就会有出入。

    谁都没法预知此刻的病人需要什么药提前取出，有时侯刚数过的药品就会有变动，当核对数据的时怎么也对不上。根本没有人记录刚才拿走的是什么药品。

    其实这个问题不是解决不了，可公司制度不完善，没有人愿意伤那个脑筋办这事。即便有人提了，居高临下的领导们也不一定会采取。

    蒋晓鸥建议小领导（不知什么时候起，大家在背地里都叫莎莎为“小领导”）先打出盘点表，对着盘点表去盘实货，可是固执的小领导就是不听，他们只能先盘实货。

    上千个品种，一个品相一个品相的数，登记，很多药品是同名不同厂家，不同批次，不同规格。登记起来也很繁琐，一不留神就会出纰漏。所以大家都在认真的忙活着。

    中草药更是麻烦，得从药斗里面挖出来，过称以后再装回去，都是些干货，平时来来回回抓药就已经折损了不少，很多原本是叶或草的东西，基本已经成了细磨，一动就会尘土飞扬，整个药房是乌烟瘴气。

    抓称的人已经成了灰人，可是又有什么办法呢！

    西药很快就数完了，可是盘点表还没出来，新助理业务不怎么熟，倒腾出来的东西没有按一定的规律排列。中心还没有打印机，得从外面打印，复印店这个时候都关门了。

    她的失误，无形中给盘点又增加了难度。

    其实这个药品是可以按规律打印的，比如说按照首字母排列，像“阿莫西林，阿司匹林”，还可以按照厂家排列，把同一个厂家的几种药品排列在一起。这样找起来会方便很多。

    可是我们的小领导直接按配送单打了，根本就没有规律，找个“先锋5”就得翻十几页的盘点表。就这几千个品种翻到什么时候是个头！大家都很泄气！

    其实上次盘点的时候，
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