第(5/10)节   年的业绩，接下来几年也不会好过，在谁手上丢了，这个组都得杀几个人祭旗才

    行。

    业绩排名第二的2组也不愿意去背这个锅。<var>ｍ?lｔ</var>

    1组老大杨霆威，2组老大沈迅，作为公司最炙手可热的两个项目组负责人，

    以精明、无耻的职场风格著称，又精于拍马屁和向上管理，深得大老板喜欢和重

    用，两个人一看「因为方案通不过导致要丢掉公司最重要的大客户」的大黑锅要

    扣下来了，在周一的公司晨会上，异口同声说，可能因为他们两个组的方案更适

    合成熟的客户情况，而现在h公司面临改革，锐意进取，需要更加有朝气的团队

    来做方案，3组是最适合的。

    3组就是我们组，负责人老钱是公司出了名的不争不抢的老好人，加上临近

    退休无欲无求无所谓，所以没有在会上提出任何反驳意见，乖乖把这个锅接过来

    了。

    但事实证明，1组搞不定的客户，换了我们几个年轻人上，只会更糟糕。

    向来长袖善舞的博仁，去见客户分管领导第一天就被批成一个白活了这么多

    年啥都不懂的愣头青，回来后愣是在会议室坐了两个小时都没从这种打击中恢复

    过来，然后换我上，没想到带着方案去的我，连带着方案都跟着我遭了殃，被批

    得一文不值。

    于是我们只能祭出了林恬悠。

    这也是无奈之举，因为h公司这个老领导似乎在女生面前还顾及几分颜面，

    没有骂得太狠。

    客户的分管领导姓樊，年龄看起来在45-50岁之间，外貌长相非常有老

    国企领导特征，前额已经比较光亮，所以干脆把头发剃到短得扎刺的程度，看上

    去脑袋圆圆光光，残留一点银色的发根。樊总常年穿着一件宽松的短袖白衬衫，

    到冬天就会再穿上一件藏青色的翻领夹克，腆着个被公帑养得有点浑圆的啤酒肚，

    手上则是去哪都习惯性端着一个有xx周年活动纪念标签的保温杯，上班没事就

    先踱步一圈，像是在视察自己的王国一样，动不动咳嗽两声，惊起那些在座位上

    没有反应过来的下属，并享受着这种下面的人对自己又敬又怕的感觉。

    但这些都不是最糟糕的，最糟糕的是樊总并不是从业务体系出身的，而是从

    行政系统升上来的，以前是办公室主任，据说是运气很好，原本的业务领导要么

    因为早年应酬喝酒太多先走一步，要么就是进去了，最后论资排辈让他来到了这

    个位置。发布页Ltxsdz…℃〇M

    只要在职场呆过的人都知道，原本管行政的老领导来分管业务是多么灾难的

    一件事。

    樊总虽然不懂业务，但大道理是一套一套的，每次过方案，上来就是「我要

    讲三个点，第一必须要狠抓一个xx，这里面，又有几个问题，首先必须重视两

    个xx，其中啊，又有三个问题很关键……小吴小李啊，我们不是在聊方案，是

    在怎么把精神｀l｀t｀xs｀fbし｀o｀m理念领悟到
第(5/10)节